近期，极越汽车CEO夏一平通过一篇长文，详细回应了外界关于公司经营状况及其个人角色的诸多猜测和传言。在这篇充满自省与坦诚的文章中，夏一平将公司当前面临的困境归咎于自身，表达了对多方面失误的深刻反思。
夏一平首先提到，极越汽车的资金链紧张，主要源于他对融资形势的误判。作为公司的领航者，他承认自己在早期过于乐观，未能充分预见资金链风险的严峻性，这为公司后来的发展埋下了隐患。特别是集度品牌阶段，由于对造车难度的低估，ROBO-01探月版的发布时机选择不当，错失了重要的市场机遇，使公司一度陷入生死存亡的边缘。
夏一平在文中向员工、车主、供应商及股东表达了深深的歉意，他直言自己在用人方面存在严重疏忽。他提到，部分核心岗位的人员缺乏足够的行业经验，导致关键项目推进受阻。频繁的人事变动不仅加剧了内部矛盾，还浪费了大量宝贵的时间和资源。
在管理风格上，夏一平也进行了深刻的自我批评。他承认，自己过于注重细节和微观管理，这在一定程度上抑制了团队的创造力和积极性。尽管有同事曾提出善意的建议，但他未能及时采纳，错过了纠正错误的关键时机。他坦言，自己在营销方面的“执念”也严重影响了公司的整体发展。他亲自操刀营销体系，将大量精力投入到市场推广中，却忽视了融资和战略规划等更为核心的事务。
针对外界关于他“跑路”的传言，夏一平坚决予以否认。他表示，自己从未想过放弃极越汽车，并在最艰难的时刻与员工共同坚守在办公室。他还透露，自己甚至自掏腰包为部分困难员工提供生活保障，以表达对公司和员工的坚定支持。
夏一平在文章中强调，自己不仅是一个职业经理人，更是一个真正的创业者。他提到，在加入极越汽车时，自己投入了全部积蓄，并在近期以个人资金支援公司度过难关。他希望通过这次深刻的反思，能够吸取教训，将所学应用到公司未来的发展中。
夏一平透露，未来他将把精力集中在战略规划、优化用人标准和加强组织建设上。他呼吁各方不要因为他的个人失误而否定极越汽车的产品和创新力。他提到，即使在最困难的时刻，公司的工程师们依然坚守岗位，通宵开发离线版系统，以确保车主能够正常使用系统功能。
然而，尽管夏一平表达了坚定的决心和信心，但极越汽车的未来仍然充满不确定性。近日，济南门店依然大门紧闭，并未如传言般复工。极越汽车的员工也辟谣了复工的消息。从12月12日开始，极越汽车员工代表与夏一平进行了多轮谈判，试图解决当前的问题。
在这些谈判中，员工们表达了对公司未来发展的担忧和对个人权益的诉求。他们希望公司能够尽快走出困境，恢复正常运营。同时，他们也希望夏一平能够兑现承诺，采取切实有效的措施解决当前的问题。
极越汽车的股东百度和吉利尚未对夏一平的公开信作出正式回应。未来，极越汽车能否如夏一平所言“活下去”，仍需市场的进一步检验。然而，无论结果如何，夏一平的这篇长文都展现了一个企业家在面对困境时的坦诚与勇气。
