长久以来，企业价值的创造往往被归功于老板或资本方，这一观念深入人心。毕竟，没有投资者的初始资金，企业便无从谈起。企业家的远见卓识和领导能力，也常被视作企业成功的关键因素。在这种逻辑下，员工被视为可替换的契约方，他们的贡献似乎只是在老板创造的“1”后添加的“0”。
然而，华为创始人任正非的观点却颠覆了这一传统认知。他强调，企业的价值并非仅由老板或资本创造，而是劳动、知识、企业家精神和资本共同作用的结果。这一观点在《华为基本法》中得到了明确体现，其中将劳动和知识置于创造价值的重要位置。
任正非进一步指出，奋斗是人类共有的特质，而非某一文化的独特产物。他坚信，华为的未来将继续秉承长期艰苦奋斗的文化。这一理念的核心在于，企业的成功离不开员工的努力与奋斗，而非仅仅依赖老板或资本方的投资。
华为的实践证明了这一观点的正确性。他们通过调整价值分配比例，确保员工的劳动得到应有的回报，从而激发了员工的积极性和创造力。这种“员工资本主义”的模式，实现了企业与员工的共同富裕。
任正非还区分了工作与劳动的不同。他认为，工作往往带有强制性，而劳动则是人们主动创造价值的过程。劳动不仅创造了物质财富，更是人们实现自我价值和社会价值的途径。
在任正非看来，华为并没有额外的资金用于支付不奋斗的员工。他鼓励员工尽早实现从工作到劳动的转变，通过劳动和奋斗实现个人价值，同时也为企业创造更多价值。
任正非的这番言论，无疑对传统的企业价值创造观念产生了巨大冲击。他让人们意识到，企业的成功离不开每一位员工的努力和奋斗，而员工的劳动和贡献也应该得到应有的认可和回报。
总之，任正非的观点不仅为华为的发展注入了新的活力，也为整个企业界带来了新的启示。他让人们重新审视企业价值的创造过程，认识到员工劳动的重要性，并倡导通过劳动和奋斗实现个人与企业的共同富裕。
