在互联网行业快速演变的浪潮中，产品经理的角色和职责正经历着前所未有的变化。这篇文章深入探讨了互联网产品经理的起源、发展以及面临的挑战，并对未来的发展方向提出了独到的见解。
搞互联网的，在有限的人生中，遇到了两个大波。
第一个大波是产业升级：改开二十年，本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。
第二个大波是WTO：一大波外资疯狂涌入，借助资本的力量，把之前不能组织化、不能产业化的需求，统统完成进化。
这两个大波叠加成了一个超大波，造就了互联网人在过去的小富即安，真爽~
还想再爽，可是波已经过去了。
一、产品经理因何而存在
产品经理起源于何时？起源于何处？
网上说，起源于宝洁的产品经理人制度。
但我认为，就跟驴肉火烧起源于乾隆下江南一样……
你可以把这认为是一种美好的传说。
为什么国外没有和国内相一致的互联网产品经理的岗位呢？
其实中国的互联网产品经理，也是一个特殊时间段下的产物。
我在上一篇《》也说过了……
想到我刚入行的时候，大家玩的比现在还简单。
作为一个网页美工，我设计出样式图，和老板商量商量就提交开发上线去了。
那时候美工就承担了类似产品经理的职责，反正大厂也都还是小厂，大家都差不多。
后来，我发现在产品经理这个岗位开始兴盛了，挣的也不少。
再想到我自己的设计水平也不怎么样，干脆就转行算了……
国外没有和国内相一致的产品经理的岗位，是因为海外的管理学相对发达一些。
在企业运行初期，就已经分为了交互设计、用户服务、市场调研、项目管理等专门角色。
所以和国内的发展路径不怎么一致。
国外的产品经理（PM），不像产品经理（Product Manager），更像是项目经理（Project Manager）。
当然，不一致也没有啥关系，你看国内的互联网企业出海之后，照样不是大杀四方吗？
对吧？
既然是赋权，所以国内不少的产品经理，都是精通向上管理的老登。
善打“此乃老板说的”组合拳，也善于撕逼和甩锅。
西厂来了也沉默，东厂来了也流泪。
跌跌撞撞，岁月成歌。
互联网产品经理，就这样延续着自己的历史使命。
二、产品经理又将往何方
上面开了整整一大段的玩笑。
可是，世界真是一个苔。
优秀的产品经理，一定是理想主义者，而且不是上面所说的投机主义者。
Ta们认真分析需求，始终以用户为中心，规规矩矩的进行敏捷迭代。
优秀的产品经理，总是会发光的。
只是低头耕耘着，抬头再看看，大人，时代变了。
创业团队里，产品不再首发
我专门开篇说过这个事情，在《》里面详细说过这个问题。
原因很简单，产研运的铁三角组合的站位已经发生了改变：
1. 很多情况下，MVP（最小可用版本）可以通过纯运营的方式来实现；
2. 很多情况下，创业团队的前期阶段可以用纯运营方式来运转；
3. 很多情况下，产品的作用是扩大运营的边界，介入的时间点是在中后期。
更多的内容，可以去回顾看看。
大厂团队里，产品早已细化
在早年的时候，产品经理可以任意的换岗，但现在早已不行了。
三个产品经理排排坐，已经没有办法消消乐+100分了。
因为他们可能：
一个是做互联网广告投放的，天天啃报表；
一个是做社区运营支持的，天天对齐价值观；
一个是做电商转化率提升的，天天掰指头算账。
聊起各自的行业，已完全是隔行如隔山，山海意难平。
这只是专业上的划分，还有职能上的划分。
有做交互的、有做算法的、有做架构的、有做需求分析的、有做接口对接的……
当然，撕逼和和甩锅还是可以充分交流交流的。
……唉，又特喵的开始瞎扯了
还有可怕的35岁现象
你见过旧民主主义革命里面的那些老总，会去用那些清晚期的将领吗？
吴佩孚，曹坤哪个不是袁大头手下的小兵，他们本就自成一派，起家之后，还会去用带清的人吗？
然后你见过新民主主义革命时代的革命家，还会去用那些老牌军阀吗？
哪怕他们还是当打之年。
互联网人哭嚎着35岁现象怎么办的时候，要知道新兴的直播机构，已经不考虑90后了。
因为比如大热的博商，有几个顶级操盘手就是00后，怎么可能还用90后的老家伙？
一代版本一代神，今夜我们都是35+人。
互联网发展的太快了，真正能走下来的，不仅仅是人的胜利，更是组织的胜利。
每一次高歌猛进的过程中，就是打天下的过程，在这个过程中，凝结组织比经验可能更重要。
还有另外一个很重要的原因，就是互联网技能的更新太快了。
我刚入行的时候，会写6种解决IE6.0展示bug的css方法。
天哪，整整6种，比茴香豆的写法还多2种。
现在还能有什么用？
翻出家里面珍藏的、做用户体验指南的经典教科书，里面告诫我们不要把内容做到首屏之外——因为很多用户都不会滚屏。
行，可以扔了。
3、如何应对未来？往深走、往宽走
再把我之前在《》里面的内容，拿出来水一遍：
产品经理们应该要有如下几件事情做：
1. 兼修运营能力
多了解运营的知识，把自己改造成产品和运营都能深入了解多面手。
毕竟在我15年前刚入行的时候，就有人说过，好的产品经理，也一定是好的运营经理。
2. 全面产品能力
不要把自己定位于产品原型画图师（甚至是我所嘲弄的抄袭友商原型画图师），可以看一下我所给出来的“”。
里面诸多环节都是需要去学习和掌握的，比如需求分析能力，就是产品经理很重要的技能点。
3. 了解通用产品
对于很多创业团队来说，产研完全的原创也是会极大的增加人工成本和研发时长的。
所以需要了解下本行业内经常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研发来加快需求的满足，也是很有必要的。
4. 关注新进展
虽然说AI和元宇宙的发展，还远没有到产品经理可以大显身手的阶段。
但有可能就在明天呢？乐观一点儿。
↑我将以此图为大纲，帮助创业团队完善产品能力
未来的产品经理，一定会两条路：
一条是专业之路：加强专业，围绕着技能去深挖，做真正的专家，做1厘米宽、1万米深的事情；
一条是管理之路：加强经验，围绕着组织去深挖，做真正的经理，做1万米深，1厘米宽的事情。
高能力的产品经理依然是稀缺的，不用怕什么。
产品经理们，新年快乐！
新的一年里，也要保重哦！
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