到目前看，零售企业的转型还是非常紧迫的课题。
回过头来看过去的十年时间，零售企业基本经历了“从业绩增速下滑、到负增长、再到利润减少、以致出现亏损甚至严重亏损”的发展轨迹。
最近，首都经贸大学陈立平教授提出了他对目前零售变革的思考观点：零售是不能迭代的，只能推倒重来。业态创新的价值要远远大于迭代的价值。
我基本赞同陈老师的观点。
面对零售企业业绩持续下行的市场走势，面对当前零售市场环境的重大变化，目前看，零售企业不做出重大调整，不“推倒重来”，还只是在现有零售经营模式下的“修修补补”，可能很难走出当前的困境。
这几年，特别是最近五年的时间，大多传统零售企业做出了很多的变革尝试，从开始的门店升级改造，再到“大店改小店（大变小）”，再到联营变直营，再到后来的尝试零售形式的改变--零售+餐饮，再到后来的积极扩大到家业务，但是，目前看，这些改变并没有彻底零售企业目前的压力现状。
专注于零售领域投资的弘章资本创始合伙人翁怡诺最近在接受《第三只眼看零售》专访时分析认为：“零售业目前面临的突出问题是，谁都不知道未来的路该怎么走？”
针对零售企业目前面临的问题，结合这几年大多企业所做的一些变革尝试，零售企业不变革不行了，简单改变也不行，必须要做出重大的变革调整。
影响零售企业变革调整的主要因素就是市场环境发生的重大变化。
零售是一个特别受环境变化影响突出的行业。面对环境的重大改变，企业必须要针对新的环境变化要求，做出适时的变革调整。如果所面对的环境发生了重大变化，就需要企业针对新的环境变化，对传统的经营理念、模式“推倒重来”，做出重大的经营模式调整。
目前，思考零售企业的变革，思考零售行业“未来的路怎么走？”，重点需要从影响企业突出的三大外部环境因素去做出深入的研究，从这三个领域去找到未来的企业变革方向。
