近日，阿里巴巴集团（以下简称“阿里”）的一则消息引起了业界的广泛关注：阿里决定出售其持有的银泰百货股份。这一决定，标志着阿里在新零售领域的一次重大战略调整。
回顾历史，阿里与银泰的合作始于2014年。当时，阿里以53.7亿港元对银泰进行战略投资，旨在推动传统零售与数字化的结合，打造线上线下融合的互联网百货公司。此后，阿里不断增持银泰股份，直至2018年实现全资控股，累计投入超过200亿元。然而，如今阿里却选择以亏损93亿元的价格出售银泰，这一转变令人深思。
事实上，阿里的新零售布局始于多年前。除了银泰，阿里还投资了盒马鲜生、苏宁易购、三江购物等多个实体零售品牌，试图通过线上线下融合，打造新零售业态。然而，随着疫情的到来和即时零售的兴起，消费者的购物习惯发生了深刻变化，线上购物成为主流，线下商超的生存空间受到严重挤压。在此背景下，阿里选择剥离非核心资产，回归电商主业，无疑是一种明智之举。
出售银泰，只是阿里退出实体零售业务的第一步。事实上，阿里在新零售领域的投资并未全部取得成功。例如，阿里收购高鑫零售先后花费504亿港元，但按当前市值计算，投资亏损约254亿港元。加上苏宁和银泰的亏损，阿里在新零售领域的投资亏损额合计近574亿元。这一数字，无疑让阿里对新零售的未来产生了更深的思考。
即时零售的兴起，无疑是导致阿里调整新零售战略的重要原因之一。近年来，美团闪电仓、京东到家、饿了么近场品牌官方旗舰店等即时零售新势力不断涌现，它们凭借全品类、即时性、低成本等优势，迅速吸引了大量消费者。相比之下，线下卖场的重资产模式和高运营成本显得愈发不具竞争力。
然而，这并不意味着新零售没有未来。事实上，新零售的核心在于线上线下融合，提升消费者体验。虽然线下卖场面临诸多挑战，但它们仍然拥有线上销售无法替代的应用场景和优势。例如，音乐节、游乐场、见面会等活动，都是线下卖场独有的魅力。因此，对于阿里来说，出售实体零售业务并不意味着完全放弃新零售，而是在探索并布局新零售的下一站。
在这一背景下，阿里将更多希望寄托在了“轻资产”的即时零售上面。通过饿了么加码近场官旗、淘宝小时达等业务，阿里试图在即时商业中打破时间和空间的限制，与美团、京东、抖音等平台展开竞争。虽然这一领域同样竞争激烈，但阿里凭借其在电商领域的深厚积累和技术优势，仍然有望在这一领域取得突破。
对于未来，阿里在新零售领域的布局和战略调整仍将继续。虽然出售银泰等实体零售业务是阿里当前的选择，但这并不意味着新零售的终结。相反，这或许是阿里在新零售领域探索新路径、寻找新机遇的开始。
