在上海这座繁华都市的一隅，东方国际集团的领航者——童继生董事长，以一袭新中式装扮，匆匆步入访谈现场，其精神抖擞、活力四射的形象，瞬间成为焦点。
童继生，这位在建工、外经、纺织等多个领域深耕多年的企业家，如今掌舵东方国际集团，麾下拥有东方创业、申达股份、龙头股份及香港联泰控股四家上市公司，品牌矩阵涵盖“三枪”、“衣架”、“银河”等国民记忆，更有“上海时装周”这一亚洲顶级时尚盛事，以及上海国际棉花交易中心这一自贸区内独一无二的纺织交易平台。
面对当前政策暖风频吹、市场信心提振的大环境，童继生提出，上市公司应借势而上，把握并购重组的良机，力求重返行业巅峰。他坚信，AI与数智化的浪潮将为传统产业插上翅膀，推动其转型升级，新质生产力将应运而生。
2024年，随着新“国九条”、证监会市值管理指引以及中央企业控股上市公司市值管理意见等一系列政策的出台，市值管理迎来了前所未有的政策红利期。然而，童继生指出，尽管市值管理概念早已有之，但部分上市公司的认知与行动仍显滞后，存在市值管理与经营管理脱节、恶意操纵股价等问题。他坦言，东方国际集团旗下的上市公司在市值管理方面同样存在提升空间。
谈及市值管理的正道，童继生强调，企业管理者应秉持正向思维，让市值成为上市公司实力与内涵的真实写照，同时承载投资者的信心与期待。并购重组作为市值管理的有效工具，在当前政策宽松、股民信心增强的背景下，更应注重提升上市公司的“内在热度”，即运营效率与发展质量。他认为，政策优化为并购重组提供了绝佳时机，上市公司应抓住这一窗口期，实现内涵式增长与产业竞争力的飞跃。
在童继生看来，上市公司发展新质生产力，需从三个方面着手：拥抱AI等新兴产业、推动传统产业数智化转型、主动跨界寻求新动力。他掷地有声地表示：“上市公司若忽视AI，终将被AI淘汰；若不驾驭AI，终将被AI驾驭。”他进一步阐述，人类与AI的互动是双向赋能的过程，AI在辅助人类工作的同时，也在人类的应用中不断成长。
童继生以自身为例，分享了AI在集团战略规划中的应用。他坦言，AI提供的基础资料对决策具有指导性意义，有时甚至与他的想法不谋而合。他强调，上市公司应“两手抓”，一方面攻坚AI等新兴产业，另一方面推动传统产业转型升级，夯实核心竞争力。同时，他鼓励上市公司放眼全球，勇于开拓国内外市场，避免成为“井底之蛙”。
跨界，是童继生眼中上市公司发展新质生产力的又一关键。他比喻道，跨界如同植物杂交，能够提升产量、改良品质。同样，跨界也能助力公司更好地发展与壮大。他警示道，若固步自封，公司可能会沿着既定的生物链和生命周期逐渐衰减。
