在当今的商业环境中，一家企业年收入突破亿元大关无疑是值得庆贺的里程碑。然而，背后的管理乱象却令人咋舌。某公司年会上豪掷千金，财务却暗自忧虑账户余额仅剩百万，工资发放后即将捉襟见肘。
公司管理层沉迷于表面光鲜，分管营销的副总Dennis大肆聘请第三方团队，却只见名校毕业生忙于制作华而不实的PPT。而分管人事的副总Hana，则将更多精力放在了个人形象与社交网络上，对于人员绩效的优化建议仅限于培训、换人与裁员。
基层员工小典抱怨，自己作为大头兵，被要求不断撰写PPT以满足高层对“增长机会”的虚幻追求，而这些所谓的增长方案往往源自于一线员工的实际经验，远比咨询团队的应届毕业生作品更为靠谱。
某外企西安分公司的员工透露，公司内部存在严重的业绩不均现象，少数员工承担大部分业绩，而其他人则忙于为领导提供情绪价值，享受高薪却无所作为。
一位猎头朋友指出，许多所谓的高管更关心如何稳固自己的位置，而非真正推动公司成长。他们回避风险，掩盖失误，对下属的成就心存嫉妒，导致有能力的员工纷纷离职。
在与多家知名管理咨询公司合作后，笔者总结出几点经验：变革应从管理层开刀，减少空谈战略，注重实际行动，并在发现无发展前景时果断跳槽。
