华为监事会主席郭平的新书《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》近期在华为阅读平台独家发布，迅速在业界内外引起了广泛关注。作为华为组织变革的亲历者，郭平以其深厚的管理背景和敏锐的洞察力，在这本书中详细剖析了华为如何通过不断的变革来重塑其组织级能力，从而实现商业上的巨大成功。
郭平在书中强调，管理体系的本质在于构建组织级能力，而非仅仅依赖于个别领袖或精英的才能。他认为，一个成功的组织应该具备一套不断自我优化的管理体系，这样整个组织才能拥有强大的适应性和竞争力。企业变革的核心正是要打造这种不依赖于个人的组织级能力，将个人和团队的能力融入到一个完整的管理体系中，使得组织中的每个人都能遵循这套方法和规则来开展工作。
这本书还首次披露了华为历史上的第一个变革规划项目，详细还原了华为变革的初衷和决策过程，深入阐述了变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以卓越的领导力推动变革。书中不仅总结了华为的管理经验，更对企业管理进行了深刻的反思和探讨。
郭平在书中特别提到了建立自我纠偏机制的重要性，以应对企业可能出现的过度管理问题。他指出，随着管理体系的不断完善，企业可能会逐渐变得僵化、低效。因此，保持危机感，始终面向业务战略、适应业务变化的“自我批判”，是使管理体系成为企业长期发展基石的关键。
《常变与长青》的出版，不仅为华为的管理经验提供了系统的总结，也为其他企业提供了宝贵的参考和借鉴。郭平在书中提出的观点和实践经验，对于众多企业构建组织级能力具有重要的指导意义。越来越多的企业和管理者开始关注并学习华为的管理之道，希望在这个充满变化的时代，通过变革来抓住产业重构的机遇，实现企业的跨越式发展。
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