在商业界，华为创始人任正非以他独特的人文关怀和商业理念脱颖而出，尤其是在对待服务人员的小费问题上，他展现了一种与众不同的风范。
在国内，给小费并非普遍习惯，许多人甚至将其视为“二次付费”，认为没有必要。然而，任正非却始终坚持这一做法，无论是在宾馆还是餐厅，只要有人提供服务，他都会慷慨地给予小费。这一行为不仅体现了对服务人员的尊重，更彰显了其深厚的君子人格。
华为原副总裁李玉琢曾回忆，在90年代，他从未见过国内有人这样做。而任正非却认为，真正的强者眼里不存在弱者，所有人都是平等的。这种平等观念不仅体现在他对服务人员的态度上，更贯穿于他的整个商业理念之中。
任正非不仅在国外习惯付小费，在国内也同样如此。他曾在春节期间强调，对于春节期间加班的服务人员，公司应给予多倍工资，并额外支付小费。他认为，这是对劳动者的一种补偿和感恩。
任正非还非常注重员工的成长和学习。他曾让员工一起参与饭局，认为听别人说话也是一种学习。这种开放和包容的态度，不仅让员工感到温暖和尊重，更激发了他们的学习热情和工作动力。
任正非不仅以身作则，还积极倡导员工养成高雅的生活习惯和文化活动。他认为，高雅并不意味着必须有钱，而是从心中升起的。他鼓励员工理解、欣赏和接受这种高雅的生活方式，从身心上解放自己。
在任正非看来，予人玫瑰，手有余香。他通过自己的言行举止，树立了一种风范，引导周围的人积极向善。这种厚德载物、以身正人的品质，正是他成为伟大企业家的关键所在。
任正非的小费之举，不仅体现了对服务人员的尊重，更传递了一种平等、包容和感恩的价值观。这种价值观不仅在他的个人生活中得到了体现，更在他的商业帝国中得到了践行。
任正非的故事告诉我们，一个真正的企业家不仅要有卓越的商业才能，更要有深厚的人文关怀和道德品质。只有这样，才能在商业世界中赢得尊重和信任，成为真正的领袖和榜样。
