阿里合伙人樊路远近期因其在内部会议中的发言引发了广泛争议。这场原本旨在激励员工的训话，却因言辞激烈、充满“爹味”而迅速在网络上发酵，引发了众多网友的吐槽和批评。
据报道，12月7日，樊路远在阿里灵犀互娱团队的私域会议上发表了一场训话，其言辞之犀利，让在场的员工都感到震惊。训话中，樊路远不仅批评了员工对阿里文化的不尊重，还表达了对灵犀互娱管理层的不满，认为他们在管理上存在严重问题。
社交论坛上，网友们对樊路远的发言反响强烈，纷纷表示其言辞过于傲慢、官僚主义严重，甚至有网友指出这是典型的PUA行为，搞驯化员工。面对舆论的压力，樊路远迅速在公司内网发布了道歉声明，表示自己本意是想活跃气氛，但言语上没有把握住尺度，伤害了员工的感情，并决定自罚三个月工资，进行反省。
那么，樊路远到底说了些什么，为何会引发如此大的争议呢？从流传出的会议记录来看，樊路远的点评确实相当刺耳，充满了对员工的打压和偏见。例如，他批评员工在开会时看手机，表示这是不尊重阿里文化的表现，并决定对组长领导进行罚款。他还自夸自己在支付宝的六七年是支付宝前途无量的六七年，认为只有中国才能做出移动支付，全球其他国家都做不出来。
更引发争议的是，樊路远在发言中透露了对灵犀互娱的不满，认为如果不是阿里收购了简悦（灵犀互娱前身），简悦早就倒闭关门了。他还表示，灵犀互娱在以前管理层的带领下走火入魔过，不具备阿里的价值观体系，需要重新学习、重新认识阿里。这些言论不仅让员工感到被贬低和打压，还引发了关于地域歧视和奴役员工的争议。
事实上，樊路远的“怒气”并非无的放矢。作为阿里大文娱板块的分管合伙人，他肩负着推动灵犀互娱走出迷茫、拿出趁手作品的压力。回顾阿里在游戏赛道的打拼历史，可以说从“小白”起家，直至2017年斥资10亿元收购简悦才真正拥有了游戏开发能力。而灵犀互娱虽然凭借自研游戏《三国志·战略版》打响了名号，但此后一直未能推出更多成功的作品，导致营收过度依赖单一游戏。
为了改变这一局面，阿里在今年对灵犀互娱进行了高管“换血”，由原《三国志·战略版》制作人周炳枢接任业务负责人，并宣布了新的组织架构。然而，这些变革并未立即带来显著的成效，灵犀互娱仍然面临着创新不足、市场竞争力下降的问题。因此，樊路远在内部会议中的“怒批”也可以看作是对管理层的一种敲打和督促。
不过，尽管樊路远的出发点是为了推动灵犀互娱的发展，但其言辞之激烈、态度之傲慢仍然让员工感到不满和失望。这也引发了关于企业文化和管理方式的讨论和思考。在当前竞争激烈的市场环境下，企业应该如何平衡发展与员工的关系？如何营造一个积极向上、和谐包容的工作氛围？这些问题不仅关乎企业的长远发展，也关乎每一位员工的切身利益。
值得注意的是，阿里大文娱作为阿里集团的重要板块之一，其业绩表现一直不尽如人意。虽然近年来在樊路远的带领下进行了一系列变革和尝试，但仍然未能实现盈利。因此，樊路远肩头的赚钱“重担”可谓不轻。如何推动阿里大文娱实现突破和增长？如何打造更多具有市场竞争力的产品？这些问题都需要樊路远和团队进行深入思考和探索。
