美团稳健增长背后的长期主义逻辑:本地生活服务竞争的新篇章

   发布时间:2024-12-11 22:29 作者:朱天宇

美团最新财报揭示了其在2024年第三季度的强劲表现,公司实现营收935.8亿元,同比增长22.4%,超越了市场预期的919.9亿元。其中,核心本地商业板块表现尤为亮眼,季度营收达到694亿元,同比增长20.2%。

在当前互联网流量红利逐渐消退的背景下,美团的稳健增长显得尤为突出。这不仅展示了公司的强劲动力,也体现了其在本地生活服务市场的持续活力。美团的稳健表现,无疑是长期主义战略的胜利。

美团的财报亮点频现,核心本地商业的同比增长超过20%。其中,闪购业务表现尤为突出,日均单量突破1000万,交易用户数和交易频次均实现两位数增长。即时配送订单数增至71亿笔,同比增长14.5%。

美团的新业务在降本增效的推动下,亏损持续收窄,这也是公司盈利能力提升的关键因素之一。从营收增速来看,美团今年第一、二、三季度实现营收分别为733亿元、823亿元、936亿元,同比增长均在20%以上,表现稳健。

在用户数据方面,美团同样保持了强劲的增长势头。年度交易用户的年均交易频次持续增长,到第三季度,年交易用户数、年活跃商户数以及年交易用户的年均消费频次均创历史新高。这主要得益于即时零售的快速发展,美团闪购在七夕当天的订单量峰值更是超过了1600万单。

美团通过与快消、服装、酒类和饮料等零售实体品牌的合作,实现了即时消费下供给品类的扩容,满足了年轻消费者多元化的需求。如今,在美团上购物已经成为年轻人追捧的消费方式之一。用户更频繁地在美团平台上进行消费,不仅反映了平台商品和服务的丰富性,也体现了美团在用户体验和满意度方面的持续优化。

今年以来,美团进行了一系列组织架构调整,将原到家、到店事业群、基础研发平台及美团平台整合为新的“核心本地商业”板块,SaaS、骑行、充电宝等业务合并为“软硬件服务”,快驴、小象、优选等业务则合并为“食杂零售”。这些调整旨在增强业务之间的协同效应,寻找新的增长点。

随着组织架构调整的持续推进,协同效应已经开始显现。美团“神会员”体系的升级,将会员权益从外卖扩展到吃喝玩乐多个品类,满足了用户在同一场景产生的复杂需求,带动了消费频次的提升。第三季度,美团到店酒旅业务订单量同比增长超50%,年度交易用户及年度活跃商家数量创历史新高。

外卖业务和闪购业务之间也产生了明显的协同效应。情人节、七夕等节日期间,消费者对美食、鲜花、酒店等产品有普遍需求,通过推动外卖业务和闪购业务之间的交叉销售,用户的消费得以相互带动。美团各大业务之间的整合不仅在营销方面取得了显著成效,还在研发、数据、技术等方面产生了协同效应。

美团与名创优品达成深度战略合作,将在美团上线超过800家闪电仓形态的“24H超级店”,满足消费者“线上下单,最快30分钟送达”的即时需求。美团通过打造稳定的生态体系,实现了确定性的、优质的供给,从而带动了消费端的活力。

在核心的外卖、团购等业务上,美团持续优化平台供给,为各类零售实体提供强有力的数字化能力建设支持。同时,美团还关注骑手的权益保障,落实和完善了一系列举措,包括“骑手友好社区”通行解决方案、上线“骑手之家”功能等。

美团在财报电话会中披露,今年三季度全国范围内高频骑手的月均收入在5720元至10865元之间。其中,高线城市高频骑手月均收入区间为7629元至10865元,低线城市高频骑手月均收入区间为5720元至7803元。美团的稳健业绩增长,使得骑手的收入也保持稳定增长。

美团通过稳扎稳打,构建了一个稳健、健康、共赢的生态体系。随着生态所容纳的个体越来越多,它将带给平台在供给的多样、服务的时效、品质的稳定等全方位的升级。在本地生活服务的比拼中,美团凭借其扎实的基本盘和长期主义战略,赢得了更大的赢面。

 
 
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