在竞争激烈的商业战场上，白小T的创始人张勇以其独特的策略和对市场的深刻洞察，成功将品牌推向了新的高度。作为黑马加速导师，张勇分享了他的成功秘诀：不断蓄力，勇于挑战行业巨头。
面对行业内的巨头，张勇并未选择正面硬刚，而是巧妙地利用了短视频的优势，对传统大牌进行了精准打击。他提出了“新认知+新基建”的战略，通过颠覆性的认知和创新的基础设施建设，开辟了新的战场。
张勇强调，创业者之间的本质差异在于认知能力。只有具备新认知，才能对旧有认知进行降维打击。他举了百事可乐与可口可乐的例子，指出百事可乐通过将自己定位为“新一代可乐”，成功打破了可口可乐的经典传奇形象，实现了弯道超车。
在白小T的发展过程中，张勇同样运用了这一策略。他提出了“新一代T恤”的概念，将“防污T恤”作为核心卖点，深入挖掘，使白小T成为了服装行业的新物种。为了打造独特的品牌形象，张勇和他的团队在品牌命名上花费了大量心血，最终选定了“白小T”这一简洁而富有记忆点的名字。
除了在产品上进行错位竞争，白小T还押宝新基建，通过打造爆款内容来推动产品销售。2020年，一个2分47秒的视频为白小T带来了5500万的营收，充分证明了这一策略的有效性。为了推出宇航服新品，张勇甚至亲自上阵，大冬天只穿一件薄内衣，爬上海拔6000米的珠峰冰川，这一举动不仅为产品赢得了极高的关注度，还带动了销量的飙升。
张勇认为，品牌的精力是有限的。白小T之所以能在与大牌的竞争中脱颖而出，是因为它在新基建上投入了100%的精力，而大牌即使想要跟进，也只能分出百分之二三十的精力。这种优势使得白小T在市场竞争中占据了有利地位。
在张勇的带领下，白小T取得了令人瞩目的成绩。自2019年5月正式上线以来，白小T的GMV从2020年的1.36亿元增长到2022年的10.2亿元。目前，白小T已经占据了抖音T恤市场5%的份额，并获得了抖音官方认证的品类第一名。
张勇的成功经验不仅为白小T的发展提供了有力支撑，也为其他新品牌提供了宝贵的借鉴。他强调，不竞争才是最好的竞争。通过在新认知和新基建上的不断创新和投入，新品牌完全有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了帮助更多企业解决抖音电商的难题，张勇还推荐了抖音电商流量破局大课。该课程旨在帮助企业解决流量不会做、内容转化低、没有大爆品、品牌没差异、团队打不赢等五大问题。适合公司决策层带核心团队一起学习、实操。
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