前置仓生鲜电商领域近年来面临销售增速放缓的挑战，多数企业转向追求盈利与降本增效。市场趋于理性，企业更注重商品与供应链的优化。然而，头部企业年销规模未达300亿元便出现增速大幅下滑，引发对赛道安全边界的讨论。
线上竞争激烈，前置仓生鲜企业需足够用户与销售规模分摊成本，并产生网络效应降低流量成本。与线下头部企业相比，前置仓生鲜企业的销售规模较小，增速下滑，面临如何线上化超市、整合供应链及实现竞争优势的问题。
叮咚买菜在前置仓赛道中差异化表现突出，强生鲜业务与自有品牌业务构成其核心竞争力。其生鲜品控由创始人亲自抓，确保生鲜业务高质量。然而，强生鲜经营也带来跨区域复制的挑战，叮咚买菜需平衡拓展用户群与聚焦特定用户群的关系。
朴朴超市开创大仓模式，经营丰富SKU，成功对线下超市造成分流与挤压。其大仓模型带来更好的复制性与较小的生鲜制约，跨区域复制能力较强。朴朴超市需持续优化生鲜业务，并应对巨头竞争的压力。
小象超市作为巨头新产业，增速最快，拥有庞大用户群与外卖消费心智带来的优势。然而，规模也可能成为其劣势，需警惕规模不经济现象。小象超市面临其他电商平台的竞争威胁，但多玩家进入也可能成为其嫁衣，分摊成本与市场教育成本。
前置仓生鲜电商领域竞争激烈，企业需不断优化商品与供应链，提升跨区域复制能力，并应对巨头竞争的压力。同时，也需关注规模不经济现象，确保在规模扩张的同时保持盈利能力。
