在当今瞬息万变的消费市场中，一些企业依然保持了稳健的增长态势，其背后的成功秘诀备受瞩目。这些企业不仅通过强化品牌力提升溢价空间，还紧密围绕核心价值用户进行渠道布局，实现了高效的用户增长和运营。
针对这一趋势，智篆商业提出了一个核心观点：品牌未来的利润增长点在于核心价值客户的增长与运营。对于大多数消费品牌而言，相比全域覆盖，更重要的是找到商品与价值用户的连接场景，实现单一领域的极致效率和多领域的深度融合。
然而，单一平台的经营很难在存量时代独立完成人群破圈，内容营销对业绩的影响难以量化，数据链的不完整也导致内部资源难以有效分配。为此，智篆研究院与小红书种草回淘专家团队联合研发了小红书种草回淘增长模型，为品牌提供双域融合解决方案。
中国电商已进入全面品牌化阶段，淘宝和小红书等平台都是品牌经营的重要阵地。但如何使这些阵地之间有机融合，共同为品牌增长服务，成为企业面临的一大挑战。在服务了众多亿级品牌后，智篆商业发现，全渠道发展带来了希望，但也伴随着焦虑。企业往往将不同平台视为拼图，忽视了平台间的协同作用。
从品牌核心价值用户增长的角度出发，理解用户习惯和阅读路径，可以发现平台之间更像是土壤的不同层次，共同服务于用户动线，形成品牌之域。平台之间不应是此消彼长的关系，而应共同服务于用户，实现完整的品牌服务。
自今年6月推出小红书回淘《品牌核心价值用户增长模型》以来，智篆商业已与多个品牌合作，取得了阶段性成果。例如，某儿童家具品牌通过内容营销种草，新客户回淘率提升了40%，有效种草带来的GMV占比超过30%。
为了更直观地展示用户增长和成交数据链，智篆商业还开发了双域融合增长看板，实时呈现数据成果，帮助管理者制定更有效的营销策略和管理决策。经过半年的实践，智篆商业将与更多品牌分享这套方法论的实施细节和组织协同注意事项。
