华为创始人任正非在其企业创立初期的一篇名为《狭路相逢勇者生》的文章中，提出了一个振聋发聩的观点：“在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。”这句话不仅是对华为内部员工的警醒，也深深触动了无数企业家和创业者的心。
任正非在文章中清晰地分析了华为所处的形势和面临的机遇。他认为，华为正处在一个超常的发展阶段，最大的敌人并非外部的竞争对手，也不是资金和人才等资源的匮乏，而是自身的心理障碍。他强调，“狭路相逢勇者生”，只有克服内心的恐惧和障碍，才能在管理与服务上取得实质性的进步。
值得注意的是，任正非并未使用“狭路相逢勇者胜”这一常见的表述，而是选择了“生”字。在他看来，企业的首要任务是“活下去”，而不是空谈梦想和理想。如果只有口头上的豪言壮语，而没有实际行动和改变，那无异于叶公好龙，最终只会是自欺欺人。
叶公好龙的故事，是一个流传已久的寓言。它讲述了一个名叫叶公的人，表面上自称喜欢龙，家中装饰处处可见龙的形象，然而当真正的龙出现在他面前时，他却吓得魂飞魄散，原形毕露。这个故事讽刺了那些心口不一、虚伪自私的人。
在现实中，这样的人并不少见。他们往往表面上装得一副正人君子的模样，处处彰显自己的高尚品质，但背地里却干着损人利己、诋毁诽谤的勾当。这种行为，正是叶公好龙的真实写照。
一位在北京的企业家曾分享过自己的经历。他年轻时曾犯下大错，原本以为自己是一个坚定的理想主义者，但在面临利益诱惑时，却未能坚守原则。他坦言自己当时找各种理由为自己开脱，但最终仍无法掩盖自己叶公好龙的本质。他建议人们要真诚面对自己，不要自欺欺人，否则即使取得了所谓的“成功”，内心也会感到不安和痛苦。
华为监事会主席郭平也曾提到叶公好龙的故事。他认为，成为一个领导者的能力需要在成为领导者之前就具备。如果不胜任工作，即使给了机会，也可能像叶公一样无法胜任。他强调，机会总是留给有准备的人，因此要在成为领导者之前尽可能地充实自己，使自己有足够的能力去承担更重要的工作。
对于新员工而言，能够胜任本职工作是第一位的。只有打好基础，才能把握更多的机会。华为有一句话叫“板凳一坐十年冷”，这正是在强调充实自己、构建成功能力的重要性。只有这样，才能避免成为虚伪的叶公。
任正非和他的团队在华为的发展历程中，经历了无数次的生死考验和巨大痛苦。他们之所以能够成功，正是因为他们真诚地面对自己的内心，脚踏实地地努力。他们的成功是稳固的、长久的，也是问心无愧的。
然而，在现实生活中，很多企业家和创业者却往往只是口头上以任正非为榜样，想要把企业做成华为这样的企业，但实际上却继续沿用原来的行为逻辑，追求利润最大化，而忽视了核心价值观、员工、战略、管理、精神文明和企业文化等方面的建设。
这种行为，与叶公好龙无异。真正的榜样力量是无穷的，但如果只是口头上追随榜样，而实际行动却与榜样背道而驰，那么最终只会是竹篮打水一场空。
