在经济社会的浩瀚蓝图中，能源始终扮演着驱动核心的角色。然而，当油气与矿山行业步入机械化、自动化乃至信息化的高度成熟阶段，传统手段对于生产力的进一步提升已显得捉襟见肘。面对这一瓶颈，数字化与智能化的转型之路成为业界共同的期盼，但其具体实践路径却迷雾重重。
华为，这家科技巨头，于2024年初迈出了关键一步，将油气与矿山行业的业务板块进行整合。此番调整，旨在打通研发、营销、销售、供应与服务团队间的壁垒，缩短产业链条，确保对客户需求的迅速响应。华为中国政企油气矿山系统部总经理范涛对此解释道，这一变革正是为了加速客户需求的满足。
事实上，华为早已与中国石油、中国石化、中国海油、国家管网等能源巨头建立了深厚的合作关系，其业务触角延伸至油田勘探、管道运输、炼油化工、成品油零售等多个领域。同时，在矿山行业，华为也与中国国能、神东煤炭、山东能源等企业保持着紧密的联动。
尤为华为与山东能源携手，成功落地了全球首个能源行业商用矿山大模型；而与陕煤集团红柳林矿业的合作，则共同打造了基于工业互联网架构的智能矿山。这些成就，无一不彰显了华为在油气、矿山等领域的深厚积淀与创新能力。
华为的成功经验，可以归结为三大核心理念：为场景找技术、为模型落地找方法、坚持“华为+伙伴”战略。在“为场景找技术”方面，华为针对行业痛点，推出了矿鸿等根技术，打破了不同设备间的通信壁垒，实现了跨设备、跨系统的协同与联动。
面对企业数智化转型中的算力、存力、运力挑战，华为更是凭借自身的技术优势，为不同场景提供了量身定制的解决方案。例如，在江铜集团德兴铜矿，华为引入了F5G技术，实现了三网隔离与超大速率；在东方物探，华为利用鲲鹏技术，显著提升了GeoEast软件的性能。
在“为模型落地找方法”方面，华为更是走在了行业前列。面对传统小模型应用门槛高、泛化能力差等问题，华为推出了基于“云边协同”的人工智能新架构，通过中心训练与边缘推理的紧密结合，实现了模型的持续学习与优化。同时，华为还提出了从“L0、L2、L1”的新路径，以更小的算力起步，逐步扩容，实现了首批场景应用的快速落地。
在与中石油、云天化、湖南钢铁等企业的合作中，华为更是将大模型的应用推向了新的高度。无论是昆仑大模型中的视觉大模型与科学计算大模型，还是煤气化RTO大模型、废钢定级大模型，都展现了华为在推动行业数字化转型方面的卓越实力。
而“华为+伙伴”战略，则是华为深入行业场景、精准把握客户需求的关键所在。华为中国政企CMO邱恒表示，华为将始终坚持这一战略不动摇，通过自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品，以及贴心周到的服务团队，携手超过40000家合作伙伴，共同推动千行万业的数智化转型。
这些合作伙伴，涵盖了咨询、方案打造、运营运维等数智化的全生命周期，他们的加入，使得“伙伴+华为”成为了一枚按钮，只需轻轻一触，即可直达数智世界。这一愿景，不仅是对华为自身实力的自信，更是对行业未来发展的美好期许。
