在岁末年初之际，酒业界迎来了一场人事地震，各大酒企纷纷调整高层管理团队。其中，红星股份的十年老将肖卫吾转战宝丰酒业，这一变动引起了业界的广泛关注。
肖卫吾的离职感言在朋友圈中流传开来，他坦诚地表示，尽管公司在他的领导下取得了一些进步，但仍有许多遗憾，尤其是未能带领公司实现业务规模的快速增长。他主动承担起未能完成年度经营目标的责任，并决定辞去总经理职务。这一决定或许与红星股份在职期间的业绩不理想有关。
然而，宝丰酒业对肖卫吾寄予厚望。洁石集团官方微信号发布的新人事任命显示，肖卫吾被特聘为宝丰酒业总经理，全面负责公司的经营管理工作。宝丰酒业董事长王若飞在宣布这一任命时，要求公司全力配合肖卫吾的工作，并严格执行他的决策。
肖卫吾是一位在快消品领域拥有丰富经验的职业经理人。他毕业于华东师范大学和广州大学，曾在宝洁中国、金佰利中国、百事中国等跨国公司担任多个高级职位。2014年，他加入红星股份，带领公司实现了销售规模的两位数增长，并助力企业完成了品牌、产品和销售模式的转型。
宝丰酒业作为河南省的老牌名酒企业，始建于1948年。它曾在1989年的第五届全国白酒评比会上位列“中国十七大名酒”。然而，宝丰酒的发展并非一帆风顺。90年代，宝丰酒遭遇了资金链压力、行业低迷和市场竞争激烈等多重挑战。1993年的一场火灾更是烧掉了公司的优质资产。此后，宝丰酒厂改为国有独资有限公司，但到2002年已资不抵债。
2002年，健力宝集团与宝丰县国有资产经营公司达成协议，共同出资设立中外合资企业宝丰酒业。然而，在健力宝执掌的四年间，宝丰酒业一度转做浓香酒，错失了清香酒市场。2006年，健力宝将所持股份转让给洁石集团。2013年，洁石集团完成了对宝丰酒业的完全收购。
近年来，宝丰酒业在企稳的同时，提出了30亿的销售目标。然而，这一目标却经历了延期。2022年，宝丰酒业提出到“十四五”末实现营销额突破三十亿的任务目标。但两年后，公司又称将完成品牌初步全国化、5年30亿规模目标，坐实名酒品牌二阵营。为了实现这一目标，宝丰酒业正在积极推进全国化战略，并在省外市场实现了多个省市的商业拓展和布局。
然而，全国化并非易事。在存量竞争下，区域酒企纷纷展开了全国化进程。在河南省内，仰韶酒业和杜康酒业等竞争对手也在积极推进全国化战略。根据《2023年河南酒类行业市场发展报告》，仰韶和杜康两家企业的销售额占据了省内品牌的大部分。而宝丰酒业在河南省内的市占率仅为1.76%，这无疑增加了其全国化的难度。
尽管如此，宝丰酒业仍然坚持“一清双品”战略，并成立了多家省外运营中心和事业部。肖卫吾的加入被业界视作宝丰酒业加码全国化的举措之一。他在快消品行业的丰富经验和在红星股份的出色表现，为宝丰酒业带来了希望。
然而，市场并不总是那么宽容。肖卫吾在宝丰酒业面临的挑战依然严峻。他需要在提升省内市占率的同时，积极推进全国化战略，并应对一线名酒下沉带来的挤压。他还需要与仰韶、杜康等竞争对手展开激烈的竞争。
肖卫吾能否带领宝丰酒业实现全国化梦想，还需时间来验证。但无论如何，这一人事变动已经为宝丰酒业带来了新的希望和机遇。
