在北京举行的2024人力资源科技年度论坛上，人瑞人才高级副总裁李伯楠就企业数字化转型的挑战与机遇进行了深入探讨。他以《RHR助力企业数字化转型》为题，分享了人瑞人才在数字化转型过程中的宝贵经验。
李伯楠指出，数字化转型对企业而言，不仅是巩固现有业务的利器，更是开拓新市场的关键。然而，企业在转型过程中面临着思维模式局限、管理不当以及技术与人才不匹配等痛点。
为了解决这些问题，人瑞人才自2022年底启动了数字化转型，构建了人才管理数字化与企业战略、业务数字化的连接和应用。经过两年的努力，人瑞人才在数字技术人才供给侧已拥有180万+活跃的IT人才资源。
李伯楠详细介绍了人瑞人才数字化转型的三个核心价值点：构建数字化驾驶舱、数字化系统的构建以及从企业经营角度及时发现问题并解决问题。
他强调，数字化系统的使用人员是自下而上的基层员工，他们的日常使用是确保管理看板数据实时动态拉齐的关键。
人瑞人才在数字化转型过程中，为不同角色和属性构建了工作台，如商务工作台、交付工作台和招聘工作台，提高了工作效率和服务质量。
通过升级的数字化系统，人瑞人才实现了从客户需求开拓到生产交付全流程的成本收益分析，为客户提供了更高质量的服务体验。
