在进博会的光影交错中，宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏分享了这家全球消费品巨头在中国的传奇旅程。自1988年宝洁携海飞丝洗发水踏入中国市场以来，它便以破局者的姿态，引领了中国洗护市场的变革。
宝洁不仅带来了海飞丝、玉兰油、飘柔等国际知名品牌，更在中国市场扎根，逐步构建起包含九大品类、二十余个品牌的庞大矩阵。许敏，作为宝洁中国本土培养的首位华人CEO，见证了这一变迁，并引领着宝洁在华的下一轮飞跃。
在2024年的进博会上，宝洁展示了其对中国市场的坚定承诺，带来了近百款创新产品，聚焦产品、技术和可持续发展。许敏表示，宝洁不仅要追求创新的速度和数量，更要注重创新的质量，这些创新产品凝聚了数年的研发心血。
宝洁的用户洞察能力是其创新的基石。自上世纪20年代起，宝洁就建立了市场研究部门，深入消费者家中，收集反馈。这种直接沟通的方式，让宝洁能够精准捕捉用户痛点，为创新提供坚实支撑。
面对中国消费市场的变化，宝洁提出了“引领品类增长”的战略，意在挖掘品类价值，推动市场增长。许敏认为，中国消费市场的潜力巨大，宝洁要做的是发现品类市场的新机会，将其转化为业务和行业的发展动力。
许敏还强调了数字化、智能化在研发过程中的重要性。通过大数据模型预测、3D打印和AI辅助，宝洁的研发过程变得更加灵活和高效。这些创新手段不仅提升了产品的质量和速度，更让宝洁能够更好地满足消费者的需求。
在许敏看来，中国市场的活力在全球市场中独树一帜。她坚信，只要能够给消费者带来价值，市场就会认可。宝洁将继续深耕中国市场，用本土创新和国际经验，书写下一个三十六年的辉煌篇章。
许敏的坚定信念和宝洁的创新实践，展现了一个国际巨头在中国市场的本土化扎根之路。从引进国际品牌到本土创新，从消费者洞察到数字化研发，宝洁不仅改变了中国消费者的消费习惯，更成为了中国消费市场的重要推动者。
